100 Jahre sozialer Frieden
Nelissen Steenfabrieken schreibt Sozialgeschichte. In den 100 Jahren, in denen das Familienunternehmen besteht, hat es bei Nelissen keinen einzigen sozialen Konflikt gegeben, der zu einem Streik oder zur Schließung der Fabrik geführt hat. Eine Tatsache, von der sich viele Unternehmen in unserer Region eine Scheibe abschneiden können. „Wir haben bereits 100 Jahre sozialen Frieden“, so Gaston Nelissen und Guido Gevers aus der dritten Generation. Seit fast einem halben Jahrhundert sind sie am Ruder der Ziegelei in Kesselt.
Proaktiv
Was ist der Schlüssel zum sozialen Frieden? „Wir haben immer gute Kontakte zu den Gewerkschaften gehabt“, bezeugen Guido und Gaston. „Wenn in der Fabrik oder im Büro Probleme waren, haben wir sie sofort an Ort und Stelle gelöst.“ Auch wurde bei Nelissen proaktiv gearbeitet, wie sich herausstellt. „Wir sind jeden Tag durch die Fabrik gelaufen, haben die Mitarbeiter begrüßt und uns mit ihnen unterhalten. Wir hörten uns an, was sich unter dem Personal abspielte und ob es Probleme gab. So konnten wir einen potenziellen Konflikt ohne Murren schnell und effektiv im Keim ersticken.“
Keine Hierarchie
„Wir kannten alle Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen beim Vornamen und sprachen sie auch damit an. Und sie konnten uns problemlos mit Guido oder Gaston ansprechen. Wir bestanden sogar darauf. Es gab keine Hierarchie zwischen uns und dem Personal und das wollten wir auch nicht. Wir betrachteten sie als eine große Familie. Die Beziehung zu den Arbeitern, Angestellten und dem Management war eng und wurde durch allerlei Aktivitäten gepflegt. Zum Beispiel mit der jährlichen Weihnachtsfeier, bei der die Mitarbeiter mit ihren Partnern, Verlobten oder Ehepartnern in Watte gepackt wurden. Wir nahmen sie auch an drei Wochenenden mit nach Paris, Rom und London. Es waren denkwürdige Ausflüge, für die die Mitarbeiter und ihre jeweiligen Begleiter keinen Euro zu bezahlen brauchten. Im Gegenteil, sie erhielten sogar Taschengeld. Über diese drei Wochenenden wird heute noch gesprochen, Erinnerungen werden ausgekramt und geteilt“, so Guido und Gaston weiter.
Julien Nelissen (untere Reihe, vierte Person): „Ich war damals 7 Jahre alt, und er sagte mir, ich solle mich auf die Straße stellen und ihn warnen, wenn die Radfahrer in Sicht seien."
Ausschau halten
Obwohl sozialer Frieden herrschte, drohten zwei Streiks das Ziegelwerk zum Stillstand zu bringen. Aber das ist nicht gelungen. Julien Nelissen, der jüngste Sohn des Ziegeleigründers und einziger noch lebender Nachkomme, erinnert sich an einen Vorfall in den 1930er Jahren. „Mein Vater hatte herausgefunden, dass in Wallonien ein Generalstreik stattfand. Und dieser Streik drohte auf Flandern überzugreifen. Er hatte gehört, dass Aktivisten der Gewerkschaft mit dem Fahrrad von Lüttich nach Kesselt kommen wollten, um die Arbeiter hier zur Arbeitsniederlegung zu bewegen. Wie und von wem er das gehört hatte, weiß ich nicht mehr“, sagt Julien, ein noch sehr agiler Mann von 90 Jahren. „Ich war damals 7 Jahre alt, und er sagte mir, ich solle mich auf die Straße stellen und ihn warnen, wenn die Radfahrer in Sicht seien. Als die Militanten auftauchten, man konnte sie an einem roten Taschentuch um den Hals erkennen, rannte ich so schnell wie der Blitz zu meinem Vater. Er hat die Delegation abgefangen und konnte so doch noch einen Streik in der Ziegelei verhindern. Vater war ein begnadeter Redner.“
Streikposten
Eine zweite Bedrohung in 100 Jahren Nelissen Steenfabrieken ereignete sich im Dezember 2018, als ein nationaler Streik ausbrach. In der Fabrik richteten die Gewerkschaften einen Streikposten ein. Von den 140 Mitarbeitern, die zu diesem Zeitpunkt bei Nelissen arbeiteten, legten gerade einmal 19 ihre Arbeit nieder. Die Fabrik wurde nicht stillgelegt, sondern setzte die Produktion wie an anderen Tagen fort. Der Verlust für Nelissen an diesem Tag wurde auf 12 bis 15.000 Euro geschätzt. Burt Nelissen, Joeri Gevers und Carlos Jorissen, die in vierter Generation die Ziegelei leiten, halten wie ihre Vorgänger den sozialen Frieden aufrecht.
Proaktiv
Was ist der Schlüssel zum sozialen Frieden? „Wir haben immer gute Kontakte zu den Gewerkschaften gehabt“, bezeugen Guido und Gaston. „Wenn in der Fabrik oder im Büro Probleme waren, haben wir sie sofort an Ort und Stelle gelöst.“ Auch wurde bei Nelissen proaktiv gearbeitet, wie sich herausstellt. „Wir sind jeden Tag durch die Fabrik gelaufen, haben die Mitarbeiter begrüßt und uns mit ihnen unterhalten. Wir hörten uns an, was sich unter dem Personal abspielte und ob es Probleme gab. So konnten wir einen potenziellen Konflikt ohne Murren schnell und effektiv im Keim ersticken.“
Keine Hierarchie
„Wir kannten alle Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen beim Vornamen und sprachen sie auch damit an. Und sie konnten uns problemlos mit Guido oder Gaston ansprechen. Wir bestanden sogar darauf. Es gab keine Hierarchie zwischen uns und dem Personal und das wollten wir auch nicht. Wir betrachteten sie als eine große Familie. Die Beziehung zu den Arbeitern, Angestellten und dem Management war eng und wurde durch allerlei Aktivitäten gepflegt. Zum Beispiel mit der jährlichen Weihnachtsfeier, bei der die Mitarbeiter mit ihren Partnern, Verlobten oder Ehepartnern in Watte gepackt wurden. Wir nahmen sie auch an drei Wochenenden mit nach Paris, Rom und London. Es waren denkwürdige Ausflüge, für die die Mitarbeiter und ihre jeweiligen Begleiter keinen Euro zu bezahlen brauchten. Im Gegenteil, sie erhielten sogar Taschengeld. Über diese drei Wochenenden wird heute noch gesprochen, Erinnerungen werden ausgekramt und geteilt“, so Guido und Gaston weiter.
Julien Nelissen (untere Reihe, vierte Person): „Ich war damals 7 Jahre alt, und er sagte mir, ich solle mich auf die Straße stellen und ihn warnen, wenn die Radfahrer in Sicht seien."
Ausschau halten
Obwohl sozialer Frieden herrschte, drohten zwei Streiks das Ziegelwerk zum Stillstand zu bringen. Aber das ist nicht gelungen. Julien Nelissen, der jüngste Sohn des Ziegeleigründers und einziger noch lebender Nachkomme, erinnert sich an einen Vorfall in den 1930er Jahren. „Mein Vater hatte herausgefunden, dass in Wallonien ein Generalstreik stattfand. Und dieser Streik drohte auf Flandern überzugreifen. Er hatte gehört, dass Aktivisten der Gewerkschaft mit dem Fahrrad von Lüttich nach Kesselt kommen wollten, um die Arbeiter hier zur Arbeitsniederlegung zu bewegen. Wie und von wem er das gehört hatte, weiß ich nicht mehr“, sagt Julien, ein noch sehr agiler Mann von 90 Jahren. „Ich war damals 7 Jahre alt, und er sagte mir, ich solle mich auf die Straße stellen und ihn warnen, wenn die Radfahrer in Sicht seien. Als die Militanten auftauchten, man konnte sie an einem roten Taschentuch um den Hals erkennen, rannte ich so schnell wie der Blitz zu meinem Vater. Er hat die Delegation abgefangen und konnte so doch noch einen Streik in der Ziegelei verhindern. Vater war ein begnadeter Redner.“
Streikposten
Eine zweite Bedrohung in 100 Jahren Nelissen Steenfabrieken ereignete sich im Dezember 2018, als ein nationaler Streik ausbrach. In der Fabrik richteten die Gewerkschaften einen Streikposten ein. Von den 140 Mitarbeitern, die zu diesem Zeitpunkt bei Nelissen arbeiteten, legten gerade einmal 19 ihre Arbeit nieder. Die Fabrik wurde nicht stillgelegt, sondern setzte die Produktion wie an anderen Tagen fort. Der Verlust für Nelissen an diesem Tag wurde auf 12 bis 15.000 Euro geschätzt. Burt Nelissen, Joeri Gevers und Carlos Jorissen, die in vierter Generation die Ziegelei leiten, halten wie ihre Vorgänger den sozialen Frieden aufrecht.
